领导解读：吴良斯主任解读供销社系统如何进一步深化综合改革？

全系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记视察安徽重要讲话精神，深入贯彻落实党中央、国务院及全国总社和省委、省政府的决策部署，积极参与实施乡村振兴战略，全面深化综合改革，力争在重点领域和关键环节取得更大突破。

（一）狠抓改革措施落地见效。重点推动省供销商业总公司集团化改制，加快推进社有资产管理委员会专项改革试点，督促市社明年全部完成“三会”制度建设；督导已经出台实施意见（方案）的市县社狠抓落实、尚未出台改革实施意见的县尽快出台文件；指导综合改革试点单位加大工作力度，为全省系统综合改革提供经验样板；在有条件的地市，复制推广黄山市农药集中配送工作经验，力争取得实效。

（二）积极参与乡村振兴战略。充分发挥供销社在实施乡村振兴战略中的独特优势和重要作用，创新优化服务供给，提升为农服务的层次和水平。积极推进农业社会化、再生资源回收利用和基层经营服务网络建设，大力开展农业生产、生活、生态以及城乡社区综合服务。加快推进农村流通现代化，特别是加快各地农产品市场建设，健全农产品流通、仓储基础设施，支持社有企业把经营服务触角延伸至乡村，优化销售网络，推进多种形式产销对接，增加农民收入，扩点提面，完善供销社鲜活农产品直供直销体系，培育一批供销社农产品知名品牌。深入实施“供销社+互联网”行动计划，推动电子商务与“新网工程”实体网络建设融合发展，加快物流配送体系建设，提供快速高效的农村电商服务。

（三）深入推进基层组织建设。深入实施“3368基层组织建设行动计划”，因地制宜推进基层社改造新建，积极推进村级供销社建设。通过“供销社+”的模式，推动“村社共建”，既推进供销社基层组织发展，又助推农村基层党组织建设、农村基层政权建设、美丽乡村建设和脱贫攻坚，全面提升供销社为农服务能力。注重选聘农村社会能人、村“两委”干部担任乡镇供销社和村级供销社主任，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民、爱供销、善经营的基层供销队伍。

（四）构建双线运行体制机制。按照社企分开、双线运行的要求，以省供销商业总公司集团化改制为契机，加快构建规范高效的双线运行体系。着力构建联合社机关主导的行业指导体系，加快联合社治理机制创新，进一步优化机关机构设置、职能配置，因事设岗，以岗定人，更好运用市场经济手段推进工作。着力构建社有企业为支撑的经营服务体系，加快社有资本布局优化、结构调整、兼并重组，推动企业做强做大做优。深化社有企业改革，健全法人治理结构和“三重一大”决策机制，建立与绩效挂钩的激励约束机制，探索实行职业经理人制度，打造企业家队伍，加强企业内部管理，强化资金管控，完善风险防控，增强社有资本发展活力和抗风险能力。

（五）助力推动脱贫攻坚。提高政治站位，加强对总书记扶贫工作重要论述的学习理解和把握。进一步加强组织领导、系统指导和本级帮扶，改进扶贫作风。及时出台省社行业扶贫文件，强化政策落实，重点对大别山等革命老区和帮扶村给予适当政策倾斜，推动既有项目和资金落地见效。加强对扶贫投入资金的跟踪问效，提高资金使用效率。坚持班子成员分批带队，到村入户走访慰问，协调解决困难问题，提升措施到户针对性实效性。帮助帮扶村加快产业结构调整，提高项目覆盖面和实际收益。指导帮扶村成立村级供销社，发展特色产业，壮大集体经济。发挥“新网工程”等项目资金引领作用，积极协调直属单位开展帮扶活动，推动产业发展。